「人手が集まらない」「採用してもすぐに辞めてしまう」-多店舗展開を進める外食・小売・流通・サービス業において、現場の人員確保は年々難易度を増しています。採用単価は上昇を続け、重くのしかかる人件費が経営を圧迫する一方、定着に十分な手を打てないまま採用と離職を繰り返す。そんな悪循環に陥っている企業は少なくありません。
さらに、AIやテクノロジーの進展によって「労働力」そのもののあり方が変わりつつある今、これまでと同じ採用手法・同じ組織運営を続けているだけでは現場を支えきれない時代に入りつつあります。求められているのは、採用・定着・生産性を個別の課題として扱うのではなく、ひとつながりの人員設計として捉え直す視点です。
本セミナーでは、株式会社タイミーと株式会社スタメンの2社が登壇。タイミーからは、高騰する採用コスト・固定人件費の構造を見直し、売上や繁閑に連動した「変動費型のアジャイルな人員体制」へ転換する具体的なアプローチを、最新の成功事例とともに解説します。続いてスタメン社より、日々の情報共有、コミュニケーションはもちろん、評価制度設計や店長・現場リーダーの育成まで含めて「定着を仕組みにする」という視点での組織づくりを解説します。明日から検討できる具体的な打ち手を、お持ち帰りください。

タイトル：労働力が変わるAI時代の人材活用 〜採用・定着・生産性の新しい打ち手〜
開催日時：2026年9月30日（水）12:00〜13:00
アーカイブ配信：2026年10月2日（金）〜10月8日（木）23:59まで
参加費：無料
開催場所：オンライン
運営：株式会社AdAI

・多店舗展開する外食／小売／流通／サービス業で、人事や店舗運営、経営企画を担当されている方
・採用コストが年々上昇し、募集をかけても現場の人員が埋まらない状況に課題を感じている方
・採用してもすぐに辞めてしまい、定着施策まで手が回っていない方
・人件費が固定的に重くのしかかっており、繁閑差に合わせた人員設計を見直したい方
・AIやテクノロジーで労働のあり方が変わる中、これからの人材活用の方向性を考えたい方

株式会社スタメン
事業開発部 部長／株式会社STAGE 代表取締役COO 古谷 敦史

総合系コンサルティングファームにてキャリアをスタートし、戦略立案からIT導入まで幅広い案件での課題解決に従事。その後、大手人材紹介会社での部門運営・マネジメント経験を経て、日系コンサルティングファームの立ち上げに参画。セールス業務に加え、人事・新規事業・マーケティングの責任者を歴任し、事業と組織のグロースを牽引。
2025年より株式会社スタメンへ参画し、事業開発部門の立ち上げに従事して部長に就任。これまでの経験と知見を活かし、新規事業・プロダクト構築、組織コンサルティングをはじめAI活用支援、研修プログラムの構築など多角的なアプローチを通して、企業の組織変革を戦略策定から実行まで強力に推進している。

株式会社タイミー
事業統括本部 本部長 渡辺 英樹

2000年、株式会社パン・パシフィック・インターナショナル・ホールディングス(PPIH)に入社。店長、支社長、新業態開発など小売経営の根幹を網羅的に経験。2011年、ドイト株式会社に出向し、2019年に代表取締役に就任して事業再生を牽引。2021年、PPIHおよび株式会社ユニーの執行役員を兼任。
2026年2月、長年培った事業開発・再生の知見を活かし、株式会社タイミーへ参画。現在は多角的な経営経験を背景にクライアント各者様の経営課題、営業課題を解決すべくJBP(ジョイントビジネスプラン)の構築、推進を中心に、新たな事業開発に注力している。

下記のURLよりご確認ください
https://adai.co.jp/webinars/event-20260930/