活躍タイプからみる
BY TYPE
戦略企画型人材
“事実”を俯瞰し、違和感の正体を“論点”に変える。
複雑な状況を構造化して勝ち筋の仮説と打ち手を導き出し、不確実性を下げるために意思決定を加速させる。
さらに、それらを仕組みとして運用・検証し、改善を積み重ね、再現性のある成果を創り出していく。
タイミーの非連続な成長を支える屋台骨を紹介します。
活躍タイプからみる 戦略企画型人材
戦略企画型人材とは
勝ち筋を描き、周囲を動かす
組織全体を俯瞰して課題を構造化し、データと現場の声を統合して勝ち筋を描く。違和感を論点化し、選択肢とリスクを整理して意思決定を前へと進める。運用を通じた検証と改善で成果の再現性を高め、関係者の納得を引き出しながら周囲を牽引するブレーンです。
課題発見者
TYPE 01
事実を俯瞰し、違和感の正体を言語化して“論点”に変える人
仮設設計者
TYPE 02
複雑な状況を構造化し、勝ち筋となる仮説と打ち手を導き出す人
運用改善者
TYPE 03
仕組みを運用して検証と改善を重ね、成果を定着させる人
戦略企画型の仕事例
-
営業プロセスの構造化と仕組み化
CASE 01
個人のスキルに依存していた営業現場の「違和感」をデータで可視化し、誰もが成果を出せる型を作る役割。現場の事象を俯瞰して論点を整理し、成功パターンに基づく再現性の高いセールスイネーブルメントを構築することで、組織全体の成約率を持続的に底上げする。
-
急成長を加速させる全社戦略
CASE 02
圧倒的な事業成長の裏に潜む歪みやボトルネックを特定し、持続可能な進化に向けた羅針盤の役割。短期的な数字に一喜一憂せず、市場のポテンシャルと自社のリソースを俯瞰して課題を構造化し、次の一手を導き出す。スピード感を損なうことなく、攻めの意思決定を支える「組織の知性」を担う。
-
顧客体験を最大化する
プロダクト改善CASE 03
顧客の声を徹底的に分析し、カスタマージャーニーに基づいた本質的な体験価値の向上を担う役割。場当たり的な改修ではなく、プロダクトが提供すべき真の価値を定義し、一貫性のある機能設計を行う。リリース後の検証と改善を積み重ね、成果を持続的に引き上げる。
戦略企画型のキャリアパス
国家レベルの制度設計から
現場の課題解決まで、
構造化と調整を極めた戦略家
CASE 01
省庁で国家レベルの制度設計を担ってきた経験を持ち、現在は、公共政策部門の責任者として、政府・省庁との折衝を通じて、スポットワーク業界の健全な発展に向けた取り組みを牽引。複雑な利害関係を構造化し、三方良しの「持続可能なインフラ」へと昇華させる、タイミーの屋台骨を支えている。
公的機関や業界団体との対話を通じて、スポットワーク業界の健全な発展に向けた取り組みを牽引する公共政策部門の部長を務めている。
市場構造や重要課題を解き明かし、
プロダクトの未来を創る
戦略型リーダー
CASE 02
データサイエンスの知見と事業開発の思想を併せ持つ戦略型人材。
前職のBtoBサービスにおける事業改革や黒字化、データを活用した新サービス開発による売上向上の実績を携え、タイミーへ参画。 PdM/PMMとして事業戦略の立案からプロダクトロードマップの策定、さらには開発チームのリードまで、会社の命運を握る最重要イシューを一気通貫で担当し、大きな成果を生み出してきた。
現在は物流領域の深耕・製造領域の開拓・全社のマッチング精度向上など、経営戦略のコアとなる最重要プロジェクトを率いる。複雑なドメイン知識が求められる領域において、解像度の高い長期戦略を描きつつも、「データによるファクト」と「誰よりも現地に赴く現場主義」を徹底。タイミーの非連続な成長をプロダクトの根幹から支え、次の成長ステージを切り拓くエンジンとして躍進を続けている。