近道のない不確実なテーマに、
思考と試行を重ねて挑む

タイミーが描いている世界観・事業内容に強く惹かれたことに加え、プロダクト領域でキャリアを積みたいと考えたことが、転職のきっかけです。長期的な視点で事業を伸ばせる環境であることや、複数のドメイン・業界、BtoB・BtoC双方を持つ事業の複雑性にも魅力を感じました。
前職では、HR領域の新規事業を提案し、全社コンテストの最終選考まで進んだものの、事業化には至りませんでした。顧客解像度や自社アセットの活かし方など、自身の力不足を痛感しました。
その経験を通じて、「HR領域で事業創りにもっと向き合いたい！」という想いが強くなり、転職を決意。転職軸を点数化して整理していたはずなのに、無意識でタイミーの評価を高くしている自分に気付きました。最終的には、「この会社で働きたい」という感情に背中を押され、入社を決めました。

プロダクトマネージャーとして、主に物流・製造領域のお客様が、よりタイミーを事業運営の中核としてご活用いただける状態を目指し、プロジェクトをリードしています。複数のプロダクトマネージャー・アナリスト・営業本部などと連携しながら、市場攻略の優先順位付け、解くべき課題の設定、プロダクトロードマップの策定、機能実装からGTM推進まで一気通貫で担当しています。
自分が立てた仮説や形にした機能を提案した際、お客様から「それが欲しかった！」と言っていただける瞬間が、大きなやりがいです。自分よがりになっていないか、本当に求められているものなのかを徹底的に問い続け、顧客のためにならないことはしない。顧客価値はもちろん、タイミーの事業価値にもつながっているかを常に意識しながら、プロダクトづくりに向き合っています。

今進行しているプロジェクトでは、ほぼ未開拓に近い領域に対し、どのように価値を届けていくかを模索しています。解くべき課題を特定できても、実際に顧客価値と事業価値の両方を生み出すまでには多くの障壁があり、価値創出までに時間を要しました。
正直、スマートな突破方法があるわけではありません。どれだけ苦しい状況でも逃げずに思考と試行を重ね続けられるか。その積み重ねが、未開拓領域を切り拓く上で最も重要だと感じています。
だからこそ、不確実性が高く、前例のないテーマに挑戦できることにやりがいがあります。「スキマバイト」という限られたサービス価値を押し広げ、ワーカーさんが好きな場所で、好きなだけ働ける状態をつくる。さらに、クライアントさんは、本当に来てほしい人材と出会いやすくなる。そうした取り組みを通じて、さまざまな業界や業務の人手不足解消につながるインフラを創っていきたいと考えています。

タイミーらしい文化の一つに、「肩ポン」があります。気軽に声を掛け合い、部署を超えて相談できるカルチャーのことで、自部署に閉じず、「全社としてどう解決していくか」を自然とみんなで考えられる文化です。
また、ワーカーさんやクライアントさんに対してだけでなく、社内の仲間に対しても誠実に向き合う姿勢が、タイミーには浸透しています。担当領域を越えて協力し合うことが当たり前で、困ったときには自然と周囲が力を貸してくれる。そうした関係性が、スピード感ある意思決定や挑戦を支えていると感じています。
温かいプロフェッショナルに囲まれながら、みんなで大きなことを成し遂げようとする姿勢がある。互いの成長を歓迎し、知見を惜しみなく共有する。タイミーは、成長環境と働きやすさの両方が成立している組織だと思います。